8.4 사역시스템
8.4.2 후계자들에 대한 생각 - 시스템을 구축하려고 노력했다
<후계자의 문제>
후계자 문제 : 우리교회는 내부에서 나와야 되요
제가 거꾸로 하나 물어 볼게요. 제가 몇 살까지 목회할 것 같아요. 제가 지금 금년 나이가 60인데요. 잘 하면 5년, 뭐 좀 더 할 수 있을지 모르겠지요. 모르겠어요. 10년이 될지 5년이 될지 모르겠는데 제가 후계자 문제를 심각하게 생각한 것은 암수술할 때에요. 왜냐하면 교회를 못 돌아온다고 생각했거든요. 미국 떠나서 수술 받으면 거의 불가능할거라고 생각을 했는데. 그러면 그 당시 우리 교인이 2만명이었는데 이 교인들을 ‘누가 목회를 하는가“라고 생각하니까 준비를 안 했어요. 사람 준비를 안 했어요. 그래 내가 죽을 거라는 생각을 안하고 산다 말이지요. 늘 죽을 거라고 생각하면서 살면 그 생각을 하는데...
그래서 제가 사실은 6년 전에 수술 받으면서 부터 후계자 생각을 하면서 지금까지 왔어요. 내가 떠나면 언제든지 내 뒤에 온누리교회를 이끌어 갈 수 있는 사람이 필요하다. 그러면서 얻어진 결론이 하나있어요. 그것은 사람이 아니고 비전이다. 사람 중심의 교회를 하면 그 사람에 따라 교회가 굉장히 힘들어요. 춤을 춰요. 이런 사람이 오면 교회가 망하고, 저런 사람이 오면 교회가 잘 되기도 하고 사람따라 흔들려요. 어떤 사람이 와도 흔들리지 않는 교회, 그게 비전중심의 교회에요. 그 때부터 제가 만들어지는 것이 ‘비전 중심의 교회’가 제일 먼저 중요하다.
그 다음에 우리 교회 후계자가 ‘내부에서 나올거냐? 밖에서 나올거냐?’하는 문제가 있어요. 우리교회는 내부에서 나와야 되요. 밖에서 오기가 힘들어요. 구조적으로. 그러면 내부에서 나오려면 ‘어떤 방법을 통해서 나오는 것이냐?’하는 문제가 있잖아요? 그리고 내가 이렇게 우리 목사님들을 보니까 담임 목사될 만한 사람이 굉장히 많아요.
그래서 제가 몇가지 생각을 했지요. 이제 어느 날 우리 온누리교회 이 비전을 이끌어 갈 수 있는 사람은 첫째 비전의 사람이어야 된다. 두 번째 지적인 영성이 있는 사람이어야 된다. 세 번째는 가장 중요한 것은 네트워킹을 잘하는 사람이어야 된다. 혼자 잘나면 안 되요. 언제나 다른 사람의 장점을 살려주고 약점을 커버해 주고 그리고 서로 격려해 줄 수 있는 리더, 그 사람이 온누리교회 리더가 되지 않겠냐. 그런 생각을 했습니다.
(2007 성령집회 - 특강2. POWER LIFE, 2007. 4. 18.～20.)
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본 [하용조 목사 연구]의 편집권은 교회시스템 전략연구소(출판사 신고번호 제2-5030호)에 있습니다. 건강한 교회성장 이제는 시스템이다 -온누리교회 분석하기- (말씀삶, 2005년, 18,000원) |
